弱小ベンチャー企業と迷いなく離職していくスタッフ

弊社2012年の創業時、WEB制作というビジネスモデルで立ち上げた会社です。

正直にお話しいたしますと、WEB制作会社として起業したものの考えが浅く、自社独自の優位性（USP）を見出すことが出来ていませんでした。

量をこなすことによって、仕事の質が上がると思い込んみ、「量質転化の法則」を事業戦略にしておりました。

EC制作に特化し、制作費を他社よりも安く受注する事で、多くの発注をいただき、量をこなす仕事をしておりました。

今、振り返るとただの安売り戦略だったと思います。

その為、長時間労働が当たり前になり、制作業務の現場で生産性をあげても利益が残らず、結果スタッフの給料や待遇の改善ができない状況が何年も続きました。

当初は20代が中心スタッフだったので、1〜2年ほどは給料よりも個人の技術アップをモチベーションに在職してくれていたのですが、次第に、次々とキャリアアップの為に、迷いなく弊社よりも大きな制作会社へキャリアアップしていく状況に。

そうなんです。結果的に円陣は「離職率が高い」会社でした。

働き方のシフトはビジネスモデルのシフトから

どこにでもあるWEB制作会社で他社と差別化ができず、コモディティ化に悩んでいた時に転機があったんです。

「法律に特化した専門的メディアの運営・士業に特化した集客業務」とニッチ市場に特化し、困っている人に寄り添うサービスを提供することで、自社独自の優位性（USP）を見出す事ができ、収益性の高い事業へシフトさせることができました。

本当に困っている人の「もしも」に寄り添うサービスを提供することで、サービスをリピートしてもらうことができ始めました。

リピートが生まれたことで、収益性の高い事業へシフト出来き、そこから弊社スタッフの働き方が変わりました。

弱小ベンチャー時代は、安い給料で毎日遅くまで残業をやってくれる人がいてもらわないと会社が存続できない体質でした。

それが、すべてのスタッフが残業は基本なし・在宅勤務ワークなど、スタッフの皆さんが幸せな働き方を実現する環境ができ始めました。

自分らしい働き方が実現できるので、スタッフ一人一人が主体性を持ってビジネスを作り始めております。

このように、ビジネスモデルのシフトから働き方のシフトに繋がっております！！！

「100人100通り」の働き方ができる会社に挑戦し続けます

そんな自身の経験から、今の私が作りたい会社は、スタッフの皆さんが幸せな働き方を実現する「100人100通り」の働き方ができる環境を提供したいと強く思うようになりました。

働く時間を短くしたい人もいれば、家で仕事をしたい人もいるでしょうし、給料がもっと欲しい人もいるでしょうし、産休や育児サポートなど安定を求めるタイプの人もいるでしょう。

そういった「100人100通り」の働き方の実現が、スタッフの皆さんが自分らしさを発揮し合い、持続的に成長できる企業になると考えております。そのために、デザイナー、広告アナリスト、コンサルティング営業の皆さんにとってニューノーマルな働き方を実現したいと考えております。